紧抓安全不放松

历时160天的“三迎”活动已经落下帷幕，为了确保“三迎”期间的安全与服务保障工作，公司全体干部职工以坚定的政治信念、饱满的精神状态、忘我的工作态度，全力以赴地投入到安全反恐工作之中。较好地完成了“三迎”期间的安全反恐与稳定工作，实现了“三确保”的既定目标，为维护公司的正常工作秩序，防范恐怖袭击事件发生，保障乘客生命及公共财产安全做出了积极的贡献。       认真总结这来之不易的成绩，我们深深体会到：思想上重视，是确保安全工作的前提；行动上真干，是确保安全工作的关键；落实中真抓，是确保安全工作的法宝。       安全工作只有开始，没有结束。当前，我们即将进入到“冬运”阶段，而且离2008年末只有不到三个月的时间。可以说是，时间紧、任务重，为全力打好“冬运”攻坚战，我认为应从以下两个方面继续抓紧抓实：       一、切实抓好安全管理工作       安全是我们的立业之本、发展之基。我们在取得成绩的同时，要清醒地看到我们存在差距和问题，要认清安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，防止和纠正盲目乐观、麻痹松懈情绪，做到警钟长鸣、居安思危、持续努力、扎实工作，依靠公司上下的共同努力，继续抓好安全生产工作。       1、认真落实安全生产责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。因此，我们要狠抓安全生产责任制的落实，切实加强对安全生产责任的量化考核，对忽视安全生产、放松管理而造成严重后果的部门和个人，追究责任，绝不手软，充分发挥安全生产责任制应有的功能和效用。      2、完善安全保证与监控体系。企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。我们要不断完善安全保证体系和安全监督体系，充分发挥整合体系在安全管理工作的作用，并通过实施安全管理跟踪、事故分析跟踪、事故责任追究等多项举措，有效遏制重大伤亡事故、控制并减少有责事故，确保运营生产有一个安全环境。      3、加强安全技术教育与培训工作。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。我们要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，不断提高从业人员的综合素质。      二、切实抓好冬运保障工作      当前，随着公司的不断发展，所属的运营线路、车辆总数及新进员工较同期相比都有所增加，今年我们面临的冬运工作将更加繁重。各部门要充分认识到冬运工作的重要性，提早部署、精心组织、抓好落实。一是要加强冬季行车安全教育培训工作，进一步提高职工的安全生产和安全防范意识；二是要针对冬季出现的雪、雾、冰面公路等恶劣天气，提早做好各类预案的完善和演练工作，提高全员的安全防范能力和应急处置能力。提早做好冬运物资的储备工作，做到人员、组织、演练、物资四到位；三是要继续加大对重点路段、重点部位的检查和抽查力度，加大安全隐患排查和整治力度，坚决卡死超速、超载、疲劳驾驶、“带病”行驶、臆测行车等危及行车安全的现象，使安全生产处于可控、能控范围之内；四是要加强车辆维修保养，认真做好车辆（特别是老旧车辆）的维修保养，严格落实“三检”制度，强化驾驶员爱护车辆、精心操作、自检自修的能力，减少车辆故障率，减少车辆下线率，尽最大努力保证运营配车。