【高层理念】 |
 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
关键在于落实
关键在于落实 |
| 抓落实是人们对干好工作的共识，马克思曾说过：“一步实际运动比一打纲领更重要。”实践证明，任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对一个企业而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。 公司今年提出了“两个确保，四个狠抓，三个提升”的工作重点，各单位、各部门都围绕这个思路制定具体措施并进行了分解，下一步的关键是抓落实。在以往的工作中，我们越来越认识到，很多工作的成功是落实的成功，很多工作的失败是没有落实的失败。目前我们在落实工作上，仍然存在着一些问题，突出表现在三个方面： 一是，只图形式，不管实效。一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当“收发室”，“传声筒”，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。 二是，抓而不实，抓而不力。一些人部署工作，雷声大；落实工作，雨点小。工作虎头蛇尾，有始无终。只习惯于坐在办公室里进行“遥控”指挥，靠打电话、看材料、听汇报等进行抽象指导，而不深入到基层去检查、监督，使落实任务的人完全处于放任自流的状态。 三是，遇事推诿，不负其责。一些人没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干。 这是我们事业成功的大忌。抓好落实首先要树立落实得观念。有一位哲人说：“世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。”可见观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。我们要想实现预定的经营目标，就必须牢固地确立强烈的落实观念。 落实，要有具体可行的措施。忌“高”而不实，条件不具备，够不着、摸不到；忌“虚”而不实，内容空泛，“只开处方却抓不来药”；三忌“偏”而不实，针对性不强，“隔靴挠痒”措施、方案的生命在于落实。抓而不紧，等于没抓，抓而不细，等于白抓。要下恒心、使狠劲、动真格、花苦功，不畏困难，不避矛盾，不抓出成果不撒手，不解决问题不罢休。事物的反复性告诉我们，抓工作不能“毕其功于一役”，必须反复抓、抓反复。实践证明，凡落实比较好的工作一般都不是一次到位，而需要反复努力，长期坚持。而落实的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。 落实，必须从领导做起。各单位、各部门的负责人要带头落实各项工作任务，带头落实各种规章制度。春秋时，齐桓公喜欢穿紫色的衣服，国人为之风靡。结果导致了紫布价格上涨，五匹白布竟然换不到一匹紫布。 桓公见社会风气与物价已有不正常的波动，就对管仲说：“我喜欢穿紫色衣服，如今紫布变得特别的昂贵，可全国的老百姓却不愿意改变这种风气，你看该怎么办？” 管仲说，您为什么不试着不穿紫色衣服，并对身边的人讲，您近来非常讨厌紫衣的味道。如果刚好有人穿着紫衣来晋见，您一定要说，稍微往后退一点，我讨厌紫衣服的难闻气味。 齐桓公接受了管仲的建议。当天，宫中的侍从就没有一个穿紫色衣服的；第二天，都城之内的人没有人穿紫色衣服；第三天，全国境内也没有穿紫色衣服的了。 荀子老先生说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”就是说，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。 希望大家把每项工作都当作事业去做。领导要做一个落实型的领导，员工也要做一个落实型的员工。这样，落实才能真正到位。 （作者单位：公司经理） |